Размышления лидера.Врач-педиатр Москалев Игорь, Директор-Президент, г. Новосибирск - Врачам, медикам. О врачах. - Каталог статей - Персональный сайт
Воскресенье, 11.12.2016, 05:08
Приветствую Вас Гость | RSS
Главная | Каталог статей | Регистрация | Вход
Меню сайта
Категории каталога
Моё здоровье [43]
Статьи по продукции АРГО
Мой бизнес [21]
Бизнес в АРГО
Наружные средства. [14]
Бытовые приборы и приспособления. [12]
Косметические средства. [12]
Врачам, медикам. О врачах. [17]
Форма входа
Поиск
Друзья сайта
Статистика
Аптека АРГО
Главная » Статьи » Врачам, медикам. О врачах.

Размышления лидера.Врач-педиатр Москалев Игорь, Директор-Президент, г. Новосибирск

Размышления лидера.

Москалев Игорь, Директор-Президент, г. Новосибирск.

«Представить страшно мне теперь, что я не ту открыл бы дверь...»

Начиная с раннего детства, мне хотелось лечить людей. Во всех своих детских мечтах я представлял, что буду стоять на страже здоровья. Помню улыбки взрослых, когда они пытались уточнить, как же я буду лечить? Не понимаю почему, но уже тогда, мне в голову приходило такое решение: «Лечить буду камушками и корешками». Годы шли. В один прекрасный момент мне вручили диплом врача. За годы работы много раз мне предлагали быть руководителем разных медицинских подразделений, но у меня было ощущение — это будет впереди. Мне очень повезло с руководством, моим главным врачом был очень мудрый и прогрессивный человек Иван Генрихович Беккер. С его помощью и поддержкой из меня формировался разносторонний специалист, что поспособствовало мне познакомиться с оздоровительной продукцией, продвигавшейся по принципу тогда мало кому известного многоуровнего маркетинга. После первого знакомства с одной из первых сетевых компанией и ее продукцией, примерно через неделю   раздумий и сомнений, я подписал своё первое соглашение в феврале 1994 года. Мне хочется в этой связи вспомнить слова из известной лирической песни, которые отражают саму суть: «Представить страшно мне теперь, что я не ту открыл бы дверь, другой бы улицей прошел, судьбу не встретил, не нашёл...». Долгое время мне удавалось совмещать работу в государственном медицинском учреждении с сетевым бизнесом. В то время я работал на полторы ставки в поликлинике и брал ночные дежурства в стационаре, приходилось работать много. Моя сетевая работа   длилась до 1-2 часов ночи. Таким образом, я нарабатывал опыт, навыки общения с людьми и продвижения продукции. Работа в сетевом бизнесе в то время, это не то же самое, что сейчас. Никакой информационной поддержки по сетевому бизнесу и по продукции. Приходилось заниматься самообразованием и самовоспитанием, для этого нужно было сознательно лишить себя отдыха. В то время в поисках рецепта успеха мне приходилось читать много разной литературы. Общение с интересными людьми было просто как подарок судьбы. Шли первые месяцы моей работы в сетевой компании. Для того чтобы самомотивироваться, мне приходилось ездить почти за боо километров на поезде на встречи в Новосибирск, которые обычно длились не более 2 часов. Обычно это получалось так: в пятницу вечером я садился в поезд, в субботу был в Новосибирске и закупал продукцию на складе, в воскресенье шёл на встречу, после неё — на поезд, а в понедельник рано утром заносил вещи домой и сразу на работу в поликлинику. Примерно шесть выходных в месяц я проводил в поездках, такой ритм у меня был около восьми месяцев. Желал максимально использовать все возможности для перспективы роста. Накопленного опыта и знаний хватило для создания хорошей команды лидеров, мы проводили каждую неделю в своем городе мотивирующие мероприятия, на которые собиралось по боо-8оо человек. Всё вроде шло замечательно...

.. .Но затем мне не повезло, меня предал друг. Тогда я принял решение оставить всю работу в той компании. Следующий год был необычайно финансово и морально сложным. После долгих лет работы без отпуска, меня заставили взять отпуск все годы работы и отдохнуть. Это было просто необычное состояние. Почти четыре месяца не нужно было ходить на работу, но очень хотелось. И я ходил на работу, потому что привык это делать изо дня в день. На протяжении более чем шестнадцати лет в моём  распоряжении был всего один выходной день. Коллеги гнали меня домой, а я им: «Хочу работать!». Со мной происходило что-то не объяснимое, и в один прекрасный момент я взял и уволился, без каких либо четких планов, чем буду заниматься дальше. Даже не предполагал, что почти  год буду испытывать психологические сложности в поисках работы, т. е. я всё это время был безработным!

Так шло время, и однажды майским днём 1996 года вдруг раздался совершенно неожиданный звонок. Учитывая то обстоятельство, что у меня не было доходов, а долг мой был не малый, мне даже слушать не хотелось о каком-то «интересном проекте». Но любопытство и желание изменить финансовое положение семьи возобладали надо мной. В очередной раз иду, занимаю деньги с надеждой и уверенностью, что в этот раз уж точно мне улыбнётся ФОРТУНА! Таким было моё новое начало... Приехав в Новосибирск, я познакомился с уникальными людьми и их разработкой, правда на тот момент ещё не было товарной упаковки и официального названия. При этом у меня было ощущение, что это именно то, к чему я шёл так долго! Начало  моего пути в нашей Компании было положено в гореде Рубцовске после того, как в течение месяца мы вдвоём с коллегой реализовали 100 упаковок Литовита, в то время никому не известного. При этом через аптеки в Новосибирске было реализовано около 3 0 упаковок. В июле 1996 года мудрым Андреем Красильниковым было принято решение о создании российской компании, которая в рамках сетевого бизнеса могла бы заниматься продвижением данного товара. Звёзды очень благоприятно светили, и в сентябре 1996 года в Новосибирске родилась Компания АРГО.

Можно много лестных слов произнести, или наоборот критиковать, но факт остаётся фактом, именно благодаря его мудрости Компания существует более10 лет, а это уже серьёзный показатель стабильности! Есть такая фраза, которую можно смело применить к деятельности Компании, она звучит так: «Точность расчёта и гибкость подхода!». Мне кажется, что эти слова как никакие другие очень хорошо характеризуют то, в чём заключается сила Компании.

Процесс развития Компании, сравним с процессом развития ребёнка.  Я - педиатр, и мне очень близко это сравнение.  Я понимаю, как важны для будущей жизни малыша первые 5-7 лет его жизни. В этот период он получает достаточно  много информации об окружающем его мире, от этого  зависит вся дальнейшая судьба и жизнь  этого человека.
Ещё чуть-чуть коснусь медицинской темы. Хирургом можно стать двумя простыми путями, во-первых, сразу со студенческой скамьи; во-вторых, поработав какое-то время, например, терапевтом, затем переквалифицироваться в хирурги. У этих, казалось бы, двух одинаковых специалистов будет совершенно разная тактика лечения своих пациентов. Трудно однозначно сказать кто лучше, но одно известно, что второй специалист в экстренных случаях может не вовремя начать хирургическое вмешательство, и тем самым либо осложнить, либо ухудшить процесс выздоровления. Подобных примеров можно много найти в любой отрасли деятельности человека. К чему я всё это написал? Вот к чему. Сейчас приходится часто слышать реплики примерно такие: «Я хочу быть здоровым и обеспеченным, но у меня нет времени», «Мне мой спонсор не помогает!» и так далее. Порой кажется, что большинство людей воспринимают процесс рождения и становления Компании, как легкий, проходящий в тепличных условиях. Не было такого никогда. Сюда многие приходили, а вот остались только те, кто, собравшись с мыслями, двигался вперёд, преодолевая трудности. Всегда говорю, что взаимоотношения спонсора и консультанта нужно рассматривать как отношения родителя и ребёнка. Если только глубоко вдуматься в эти слова, то тогда очень многое станет понятно. Если вы осознанно решили стать родителем для своих детей, то вы готовитесь осмысленно к этой миссии, и по мере возможностей готовитесь к процессу рождения и воспитания ребенка. Бывают ситуации, когда родители по каким-то причинам сразу же после рождения, своих детей оставляют в детских домах, и тогда их миссию берёт на себя государство. Но кто может достойно заменить этому ребенку родительское тепло и заботу? Родители, обычно, за это с детей денег не берут и это очень важно! Что же нам приходится встречать в сетевом бизнесе? Почти всё тоже самое. Мне не понятна ситуация, когда у людей есть их родные родители в полном здравии, а они при этом едут общаться с чужими.

Не бойтесь трудностей, берите пример с тех, кто уже достиг больших успехов именно в том бизнесе, которым вы занимаетесь, не теряйте связь со своими спонсорами, поскольку они действительно заинтересованы в вашем успехе. Помните, что наш План вознаграждений и личностного роста является программой взаимной поддержки.

Для справки. Игорь Москалёв неоднократно получал награды из рук президента компании «АРГО» за высокие рейтинги»200,400,600!!!

С вопросами -обращайтесь  на сайт или звоните по телефону +7911-271-82-70. 

Категория: Врачам, медикам. О врачах. | Добавил: argo (26.11.2007)
Просмотров: 529 | Комментарии: 1 | Рейтинг: 4.0/1 |

Всего комментариев: 0
Имя *:
Email *:
Код *:
Copyright MyCorp © 2016